Forum Santé Québécois

$499.00

SKU: HCP09448 Category:

Description

Code de la publication: HCP09448. décembre 2009. Montréal, QC

ARTICLE I

Lean Healthcare à la salle d’urgence du CSSS de Trois-Rivières : Un projet locomotive

Jacques Longval
Directeur général
CSSS Trois-Rivières

Dre Valérie Garneau
Chef de l’urgence et présidente du CMDP; Médecin coordonnateur principal de Trois-Rivières
CSSS Trois-Rivières

ARTICLE II

LEAN : Increasing Our Chances for Long Term success

Bonnie Reib
Managing Director, Laboratory
The Hospital for Sick Children

ARTICLE III

La place des indicateurs de mesure pour évaluer le succès d’un projet Lean

Chantal Friset
Associée, Groupe-conseil stratégie et performance
Raymond Chabot Grant Thornton s.e.n.c.r.l.

Richard Gascon
Associé, Groupe-conseil stratégie et performance
Raymond Chabot Grant Thornton s.e.n.c.r.l.

ARTICLE IV

Une approche budgétaire novatrice

Antonio Bucci
Directeur des ressources financières et partenariats économiques
CHU Sainte-Justine

ARTICLE V

Le coût par patient utile pour l’approche Lean – Six Sigma ?

Dr. Jean Mireault
Président du conseil d’administration, Vice-président des affaires clinique
Médiamed Technologies

ARTICLE VI

Projet Lean Healthcare Urgence

Hélène Duchesne
Directrice des services ambulatoires et soins infirmiers
CSSS Cléophas-Claveau

Line Provencher
Directrice principale, Groupe-conseil stratégie et performance
Raymond Chabot Grant Thornton s.e.n.c.r.l.

ARTICLE VII

Optimisation aux soins intensifs

Lyne Daoust
Directrice réseau santé physique
CSSS de Sûroit

ARTICLE VIII

Révision du fonctionnement du service des informations cliniques CSSS Jardins-Roussillon

Monica Ouellet
Chef de service des informations cliniques et de la gestion documentaire; Directrice des ressources informationnelles
CSSS Jardins-Roussillon

Line Provencher
Directrice principale, Groupe-conseil stratégie et performance
Raymond Chabot Grant Thornton s.e.n.c.r.l.